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成本的博弈，入选就是面对成本上涨趋势，如何有效降低，保持相应的利润水平和强劲的盈利能力，确保企业的持续发展。成本依旧是经营主线、产业营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。比如降本途径有创新、链链应用新材料、提高生产效率、提升产品质量水平等。

主企其他方面的价格调整又相应引发整个产业链条持续上演涨价潮。山西山西省第基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力。

比如，鹏飞提高生产效率，鹏飞不仅是地板企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。

成本优势的变化，集团也是推进转型升级的重要拐点。立邦收购秀珀，入选就是典型的例子。

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